Traiter les compétences requises pour le management de proximité ou le management de managers.
En fonction des besoins de l’organisation, sur-mesure: Efficacité collective, Engagement des équipes, Accompagner des processus de changement, Prévenir les conflits, Faire travailler ensemble des individus ou des équipes, Responsabiliser sur les défis de l’entreprise.
Par des parcours expérientiels, avec une dimension d’application forte sur le terrain.
En prenant en compte les personnes dans leur globalité: Intellectuelle, corporelle, émotionnelle.
Autour de trois axes clés du rôle du manager: Donner du sens à ce qui est fait, apporter du cadre (vision, objectifs, règles), accorder de la reconnaissance (feed-back et motivation).